Management Strategy

設立以降の成長の軌跡

スポンサーサポートの活⽤と資産⼊替を通じて、ポートフォリオのクオリティ向上と分配金の引き上げを実現
スクロール
 
設立時
物件数
  257物件
上位10物件比率
26.8%
東京圏比率
79.8%
平均築年数
19.3
分配金(注)
2,656
24年2月期・24年8月期取得物件 取得価格(百万円) 取得年月 対象期
ホテルウィングインターナショナルプレミアム京都三条 3,200 23年9⽉ 24年2⽉期
プラウドフラット渋谷笹塚 2,200 23年11⽉
プラウドフラット浅草ディアージュ 1,300
イリーゼ浦安 1,085
ホテルウィングインターナショナルプレミアム⾦沢駅前 2,161 24年3⽉ 24年8⽉期
MIMARU SUITES 東京浅草 2,360 24年4⽉
MEFULL 千歳烏⼭ 1,880
24年2月期・24年8月期売却物件 譲渡価格(百万円) 譲渡年月 対象期
プライムアーバン⾦⼭ 610 23年9⽉ 24年2⽉期
プライムアーバン上前津 1,754
プライムアーバン千早 560
野村不動産上野ビル 6,930 24年4⽉ 24年8⽉期
プライムアーバン飯田橋 2,244
24年2月期末
291物件
21.7%
84.2%
21.3
3,414
(+28.5%)
設立以降の成長の軌跡
ピンチアウト
取得資産合計
4,532億円
売却資産
1,476億円

16年2月期の分配金を6か月換算(営業日数152日間)した金額を記載しています。

マーケット環境をふまえた3つの運⽤戦略

1
マーケット及び運⽤状況を踏まえたセクターアロケーションの変更
(当面はオフィスセクター割合を低減)
2
巡航分配金の維持向上を考慮した⼊替を通じて、売却益相当分を4期均等分配
3
コロナ禍においても実証された野村不動産グループの総合力を発揮し、内部成長を追求
ホテルの取得とオフィスの売却を実行し、戦略通りオフィスセクター割合を低減
オフィスセクター割合
ピンチアウト
巡航分配金の維持向上を目指しつつ、売却益の4期均等分配(注1)により分配金の積み上げを推進
分配金イメージ(円/口)
分配金イメージ
ピンチアウト

売却実施期に発生した売却益の一部を内部留保し、翌期以降3期に渡って当該金額分の利益超過分配(各期約1/3)を行います。また、原則として4期均等分配を行いますが、売却実施期にて課税を回避しつつ内部留保できる金額には一定の限度があるため、均等分配ができない場合があります。

売却益分の資産運用報酬Ⅱの増加影響を加味しています。

25年8月期、26年2月期及び26年8月期の分配金グラフはイメージであり、実際の分配金額とは異なります。

資産の取得・売却

インバウンド需要も高い観光地である東京浅草及び金沢の中心部に位置する築浅ホテルを取得
“広い客室と充実した室内設備で中長期滞在するインバウンドニーズに対応”
MIMARU SUITES東京浅草
ピンチアウト
“新幹線延伸による観光需要増が期待されるJR金沢駅至近ホテル”
ホテルウィングインターナショナルプレミアム金沢駅前
ピンチアウト

NOI利回りにつき、鑑定評価書に記載された直接還元法におけるNOIを取得価格で除した数値を記載しています。

スポンサー開発及び外部の優良資産の取得と売却を通じ、ポートフォリオクオリティを改善
ピンチアウト

築年数につき、取得物件については取得日時点、売却物件については売却日時点における数値を記載しています。

NOI利回りにつき、鑑定評価書に記載された直接還元法におけるNOIを取得(予定)価格で除した数値を記載しています。

NOI利回りにつき、23年2月期及び23年8月期もしくは23年8月期及び24年2月期におけるNOIの合計値を売却価格で除した数値を記載しています。

スポンサーと協働した戦略的資産入替(SPR:Strategic Property Replacement)の推進
戦略的資産入替図
ピンチアウト

野村不動産溜池山王ビルについて、本投資法人は優先交渉権を保有していますが現時点において具体的な取得の予定はありません。

資産の運用状況

Office
底堅い需要を背景に、高稼働率を維持
入退去面積・期末稼働率推移
入退去面積・期末稼働率推移
ピンチアウト
賃料ギャップ(24年2月末時点)(注2)

1.4%

(マーケット賃料 > 現行賃料)

24年2月期 23年8⽉期 差異
全体 1.4% 2.7% 1.3%
東京 0.3% 1.1% 1.4%
その他 9.1% 10.1% 1.0%
テナント入替による賃料増減(注3)
テナント⼊替による賃料増減
ピンチアウト
増額入替時の平均増額率8.8%
賃料改定による賃料増減(注3)
賃料改定による賃料増減
ピンチアウト
増額改定時の平均増額率3.8%

野村不動産上野ビル(24年2月末稼働率81.1%)の売却による影響を含みます。

一棟貸しである物件を除く保有物件を対象に算出しています。

グラフ下部の( )内数値は、入替又は改定対象面積です。なお、増減率については、全対象区画の加重平均として算出しています。以降の他セクターにおいても同様です。

Logistics
稼働率は100%を維持。大型テナントの再契約において、
賃料増額を実現
改定・更新事例
Landport浦安
24年8月期契約更新

Landport浦安:約10,570

↓

5年間の再契約
立地優位性を活かして大幅な増額を実現。

(月額賃料増減率10.1%)
相模原大野台ロジスティクスセンター

川口ロジスティクス
センターB棟:約4,128

↓

3年間の再契約

(月額賃料増減率3.5%)

隣接するA棟も再契約協議中。賃貸契約満了時期
を合わせ、将来的な建替え等の可能性を広げる。

契約満了テナントの分散状況(賃料ベース)
契約満了テナントの分散状況
ピンチアウト
物流ポートフォリオマップ(東京圏)

1物件を除き、需要の底堅い外環道・国道16号線エリア内に分布

物流ポートフォリオマップ(東京圏)
ピンチアウト
Residential
堅調なマーケット環境を追い風に、
入替時・更新時ともにより力強いアップサイドを実現
入替時の賃料増減率
入替時の賃料増減率
ピンチアウト
入替時の賃料変動(注)
入替時の賃料変動(%)
ピンチアウト
更新時の賃料増減率
更新時の賃料増減率
ピンチアウト
更新時の賃料変動(注)
更新時の賃料変動
ピンチアウト

「入替時の賃料変動」「入替時の賃料増減率」「更新時の賃料変動」「更新時の賃料増減率」については、麹町ミレニアムガーデン(住宅棟)の入替え・更新実績を含んだ数値として算出しています。

一棟退去が発生した物件において、賃料増額を見据えたリニューアル工事により、早期リースアップを実現
寮として使用していたテナントの一棟退去があったプラウドフラット三軒茶屋Ⅱにて、間取り変更を含むリニューアル工事を実施
リニューアル工事
ピンチアウト
定借満了前にリニューアル工事に着手することで、年度末の繁忙期を逃さず早期にリーシングを推進
期末稼働率推移
ピンチアウト

〈リニューアルによる影響〉

工事⾦額
191百万円
賃料増額(年)
+29百万円
ROI (年)
15.5%
Retail
引き続き高稼働率を維持。
テナント入替え&改定時の増減率は安定的に推移
期末稼働率推移
期末稼働率推移
ピンチアウト
賃料収入の内訳(商業セクター全体)
賃料収入の内訳(商業セクター全体)
ピンチアウト
テナント入替による賃料増減(駅前立地型商業施設)
テナント入替による賃料増減(駅前立地型商業施設)
ピンチアウト
賃料改定による賃料増減(駅前立地型商業施設)
賃料改定による賃料増減(駅前立地型商業施設)
ピンチアウト

一部店舗(ユニバーサル・スタジオ・ストア)については、売上歩合賃料の精算が年に一度になっているため、対象から除外した数字を記載しています。

大規模なバリューアップ投資による積極的なアップサイドの追求
中座くいだおれビル

視認性向上により立地ポテンシャルを最大限に発揮させ、インバウンド需要を取り込む

スケジュール予定 収益工場見込み
ピンチアウト

本ページ記載のリニューアルに係る内容は全て現時点での予定であり、今後変更となる可能性があります。

リニューアル後の想定NOIを想定簿価で除した数字を記載しています。

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